Système De Trading En Inde Et Marché International

Avertissement de risque: La négociation de devises ou de contrats pour des différences de marge comporte un niveau de risque élevé et peut ne pas convenir à tous les investisseurs. Il ya une possibilité que vous pouvez soutenir une perte égale ou supérieure à l'ensemble de votre investissement. Par conséquent, vous ne devriez pas investir ou risquer de l'argent que vous ne pouvez pas vous permettre de perdre. Vous devez vous assurer de comprendre tous les risques. Avant d'utiliser les services de ServiceCom Ltd, veuillez prendre connaissance des risques associés à la négociation. Le contenu de ce site Web ne doit pas être interprété comme un conseil personnel. ServiceCom Ltd. vous recommande de demander conseil à un conseiller financier indépendant. Avertissement de risque: La négociation de devises ou de contrats pour des différences sur la marge comporte un niveau de risque élevé et peut ne pas convenir à tous les investisseurs. Il ya une possibilité que vous pouvez soutenir une perte égale ou supérieure à l'ensemble de votre investissement. Par conséquent, vous ne devriez pas investir ou risquer de l'argent que vous ne pouvez pas vous permettre de perdre. Vous devez vous assurer de comprendre tous les risques. Avant d'utiliser les services de ServiceCom Ltd, veuillez prendre connaissance des risques associés à la négociation. Le contenu de ce site Web ne doit pas être interprété comme un conseil personnel. ServiceCom Ltd vous recommande de demander conseil à un conseiller financier indépendant. India et le système commercial international PRADEEP S. MEHTA et CHENAI MUKUMBA Afin de réussir à naviguer dans le domaine du commerce international, Indias nouveau gouvernement sera chargé de lever-vieilles Indias rôle croissant dans Le système commercial international pour atteindre à la fois ses objectifs nationaux et internationaux. Comme le paysage géo-économique a connu un changement ces dernières années, les économies émergentes ont de plus en plus commencé à jouer un rôle plus prononcé dans un certain nombre de questions économiques mondiales, et en tant que quatrième économie mondiale, le rôle des Indiens dans ce système est devenu plus important . Lors de la conférence ministérielle la plus récente de l'OMC à Bali, en Indonésie, au début de décembre 2013, le rôle croissant de l'Inde comme porte-parole des pauvres a été amplifié pour s'assurer que le résultat favoriserait non seulement les pauvres à l'intérieur de ses frontières, Des pays en développement. Bien que les membres aient effectivement abouti à un consensus après une longue semaine de négociations, le simple effort reflétait le problème beaucoup plus important non seulement des intérêts divergents entre différents groupes de pays, mais de l'alignement des objectifs de développement intérieur sur les engagements commerciaux internationaux. Alors que le premier défi exigera la volonté politique combinée de tous les membres de l'OMC, le deuxième devra être abordé par les dirigeants des pays à l'intérieur de leurs propres frontières. C'est en s'attaquant à ce deuxième défi que le nouveau gouvernement indien devra réfléchir stratégiquement pour tirer parti des avantages du système commercial international afin d'atteindre ses objectifs nationaux. L'approche des Indias à la promotion du commerce a suivi une approche à deux volets, traitant à la fois des contraintes liées à l'offre et à la demande. Elle visait d'abord à mettre en œuvre des politiques nationales pour renforcer sa capacité d'approvisionnement et, deuxièmement, à traiter la demande de promotion du commerce en engageant des négociations commerciales internationales pour garantir un meilleur accès au marché. Cette dernière a été réalisée grâce à l'engagement de l'Inde dans les négociations commerciales multilatérales et plurilatérales, la première a été réalisée par l'intermédiaire de la Politique nationale de commerce extérieur (PNTT), qui est adoptée tous les cinq ans et augmentée de suppléments annuels pour rationaliser la politique et ainsi développer Une capacité commerciale plus complète et meilleure. Une complémentarité entre ces deux aspects est donc impérative. Toutefois, par le passé, la planification et l'administration des instruments de politique générale dans le cadre du PFNT ont souvent pris leur propre chemin sans tenir compte des besoins sectoriels qui bénéficient d'un accès préférentiel aux marchés par le biais d'accords commerciaux. Des études récentes réalisées par CUTS International indiquent que l'Inde dispose d'un immense potentiel commercial avec ses pays voisins dans de nombreux secteurs et produits. Cependant, la plupart de ces produits ne sont pas inclus dans la liste des marchés ciblés et des produits ciblés sélectionnés dans le cadre du NFTP actuel d'Indias. En effet, afin de renforcer le fonctionnement du PFNT, il est nécessaire d'améliorer la coordination entre le PFNT et les autres politiques nationales, y compris avec les gouvernements des États. Il faut accorder plus d'attention à l'interface entre le commerce et d'autres politiques telles que la concurrence, les normes, les marchés publics et la fabrication, afin d'assurer la cohérence des politiques. Des incidents tels que lorsque les produits à forte demande d'importation dans les pays avec lesquels l'Inde a conclu des accords commerciaux officiels ne reçoivent pas d'aide, car les produits ciblés reflètent un manque de cohérence des politiques avec d'autres stratégies gouvernementales. C'est là l'un des principaux défis et opportunités que le nouveau gouvernement indien doit affronter. Les instruments qui ont une incidence sur le rendement du commerce peuvent être divisés en trois catégories: a) les régimes qui concernent le développement des capacités de production dans les pays; b) la réduction des coûts commerciaux facilitant le mouvement des produits de ces opérations productives à travers les frontières; ) Des activités de promotion des exportations, qui comprennent l'identification du processus formel d'exportation, l'identification des marchés potentiels à l'étranger après la conclusion d'accords de libre-échange, l'étude de leur profil de demande spécifique et la recherche de partenaires commerciaux spécifiques. Une politique commerciale stratégique et globale intégrant ces trois caractéristiques jouera un rôle crucial dans la réalisation des objectifs nationaux des Indiens au cours des cinq prochaines années. Au cours des dernières années, CUTS International s'est engagé dans des recherches qui ont permis d'agir comme un moyen de relier ceux qui encadrent le PNFT à ceux qui en sont atteints. Le processus actuel d'élaboration des politiques commerciales nationales en Inde tend à être centralisé et il n'existe pas encore de voies de communication établies entre les bénéficiaires de base et les décideurs. Au cours de nos recherches, nous avons identifié cinq domaines prioritaires que le gouvernement entrant devra aborder afin de maximiser les avantages du PNLT Indias dans les années à venir: (i) l'intégration à l'égard des PME (petites et moyennes entreprises) en tant que principaux bénéficiaires; (Iv) le rôle du PNTT dans l'exploration et le renforcement de la participation des unités d'affaires indiennes dans les chaînes de valeur régionales et (v) le rôle du PNTT dans les réformes de la politique intérieure et de la réglementation pour une meilleure conjoncture économique Gouvernance. 4 I ndias La Politique de commerce extérieur 2009-14 a été formulée dans le but de doubler les exportations indiennes de biens et de services d'ici 2014, tout en visant simultanément le doublement de la part des Indiens dans le commerce mondial d'ici à 2020. 5 NFTP 2009-14 et ses suppléments annuels contiennent plusieurs Des programmes spécifiquement ciblés, sur mesure pour utiliser l'expansion du commerce dans le secteur des biens à forte intensité de main-d'œuvre comme un instrument de création d'emplois. Ces objectifs devraient être atteints grâce à l'utilisation d'incitations fiscales, au remboursement intégral des taxes et prélèvements indirects, aux mesures institutionnelles, au changement de procédure, à l'accès aux marchés dans le monde, à la diversification des marchés d'exportation et à l'amélioration des infrastructures. Cependant, la politique ne disposait pas de certains éléments de soutien qui auraient facilité l'inclusion et l'accès à un ensemble plus vaste d'intervenants. La mise en œuvre de tels systèmes a souvent fait défaut, ce qui a eu pour conséquence que les petits et moyens opérateurs et les entreprises (PME) n'arrivaient souvent pas à bénéficier des avantages. Un des principaux défis auxquels sont confrontées les PME, en particulier celles du secteur informel, est le manque de sensibilisation et de compréhension quant à la manière de fonctionner dans le contexte international des affaires. Dans les pays en développement comme l'Inde, les parties prenantes de la base ignorent souvent les différents régimes de soutien offerts par leurs propres gouvernements. Par conséquent, afin de créer un PFNN plus inclusif, des mesures doivent être mises en place pour assurer une meilleure prise de conscience des dispositifs et des instruments de politiques des PFNT par les parties prenantes au niveau local. Il est impératif de reconnaître et, dans certains cas, de résoudre le conflit d'intérêts auquel sont confrontés certaines parties prenantes afin d'assurer un NFTP inclusif. Les intérêts des différentes parties doivent être pris en considération lors de l'évaluation du PNTF et en suggérant des changements. Cela nécessite des efforts accrus pour accroître l'interaction avec les acteurs infranationaux, tels que les gouvernements des États, dans la mise en œuvre de l'Indias NFTP. Le Conseil interétatique du commerce, entre autres, peut jouer un rôle clé pour assurer un dialogue continu entre les gouvernements des États et les territoires des syndicats. La revitalisation de ces groupes pourrait jouer un rôle essentiel et nécessaire en conseillant le Gouvernement indien sur les mesures à prendre pour créer un environnement commercial international propice au sein des États eux-mêmes. Cela permettrait aux États d'être un partenaire dans le commerce international et les efforts d'exportation. 6 pourraient également être renforcées afin de sensibiliser les acteurs sous-nationaux à la politique commerciale de l'Inde et à d'autres questions connexes. Deuxièmement, l'examen des tendances récentes vers ce que l'on appelle communément les accords commerciaux méga-régionaux montre que les pays émergents, y compris l'Inde, se trouvent exclus de ces négociations. Bien qu'il y ait eu beaucoup de spéculations sur les raisons pour lesquelles les membres ont été laissés de côté, ces pays doivent néanmoins adopter une approche proactive pour gérer ce changement actuel afin d'éviter les retombées de l'exclusion telles que le détournement des échanges, Règles du commerce international en dehors de l'OMC. Compte tenu de ses intérêts nationaux, il est impératif que l'Inde poursuive le mandat de négociation d'accords commerciaux aux niveaux multilatéral, bilatéral et régional. Il est nécessaire de ressusciter et d'élargir le mandat d'organismes tels que le Comité consultatif national sur le commerce international (aujourd'hui disparu) pour aider à examiner périodiquement l'incidence des accords commerciaux sur l'économie indienne. Il y a suffisamment de preuves pour démontrer que les accords commerciaux actuels de l'Inde ne profitent pas de ses compétences essentielles. Par conséquent, des mécanismes permettant de réaliser des études d'impact sur le développement durable afin de comprendre la durabilité économique, sociale et environnementale des futurs accords commerciaux sont nécessaires pour développer les positions de négociation des Indiens. Par ailleurs, il est important d'aligner la politique commerciale étrangère de l'Inde sur sa politique en matière d'IED compte tenu des liens importants qui existent entre les secteurs liés au commerce et les IDE. Compte tenu de la position de l'Inde sur sa trajectoire de développement, elle est prête à profiter non seulement de l'IED axé sur l'efficacité qui cherche à localiser le processus de production dans les régions à faible coût, mais aussi à rechercher des IED. Bien que le NFPA ait en effet ouvert certains secteurs, cet objectif n'a pas été reflété de la même façon dans la politique d'IED de l'Inde et a donc entraîné une utilisation sous-optimale de cette politique. Étant donné que les entreprises éteignent non seulement leurs processus de fabrication, mais aussi leurs fonctions commerciales, les flux d'IED augmentent et visent les secteurs tertiaires plutôt que seulement les secteurs secondaires. Compte tenu de la vigueur de l'Inde dans ce secteur, une politique d'IDE qui intègre l'avantage comparatif de l'Inde dans ce domaine pourrait améliorer la compétitivité à l'exportation. Attirer l'IED dans le développement de grappes ou dans les corridors économiques pourrait également contribuer à l'alignement de la politique du FNP et de l'IED des Indiens. F ourth, les chaînes de valeur mondiales (GVCs) restent un domaine que l'Inde n'a pas suffisamment exploré. Peu de délibérations ont été faites sur la manière dont les politiques et les instruments contenus dans le PTNP peuvent être utilisés pour faciliter la participation des unités commerciales aux chaînes de valeur régionales et aux CVM. Les GVC sont d'abord apparus comme des chaînes d'approvisionnement régionales en Asie de l'Est, les investisseurs japonais prenant la tête. Cette fragmentation de la production a amélioré la compétitivité-coût des produits finis qui étaient alors en mesure de concurrencer les produits d'autres pays développés. Au fil du temps, des multinationales d'autres pays développés se sont déplacées dans la région pour améliorer leur compétitivité-coût. Ce phénomène s'est traduit par la création de GVC dont la production est répartie entre les pays, les régions et les continents, ce qui permet d'obtenir des avantages sur le plan des coûts pour devenir globalement concurrentiels. 7 Alors que l'Inde figure parmi les 25 premiers pays exportateurs du monde, elle a l'une des plus faibles parts de commerce à valeur ajoutée étrangère à seulement dix pour cent et le taux de participation de la GVC le plus faible. 8 Le PNTT pourrait jouer un rôle clé dans l'exploration et le renforcement de la participation des unités d'affaires indiennes dans les chaînes de valeur régionales et mondiales pour lui permettre de tirer parti du grand potentiel de croissance dans ce domaine. Enfin, le NFTP doit jouer un rôle dans les réformes de la politique intérieure et de la réglementation pour une meilleure gouvernance économique. Si un certain nombre de pays développés ont réussi à utiliser leurs instruments de politique commerciale extérieure pour améliorer la gouvernance économique globale, en Inde, le PNTF est souvent considéré comme une politique autonome. La cohérence entre le PFNT et les autres politiques macroéconomiques majeures est cruciale pour la politique intérieure et les réformes réglementaires afin d'assurer la complémentarité entre toutes les grandes politiques macroéconomiques. La politique manufacturière d'I ndias est un exemple d'initiative macroéconomique qui a été entreprise par le gouvernement pour porter le pourcentage de l'industrie manufacturière du niveau actuel de 15 à 25% du PIB d'ici 2025. Cependant, une meilleure cohérence avec le NFTP aidera à améliorer La contribution des secteurs à la croissance du PIB, qui est restée stagnante ces dernières années. De même, bien que les règles en vigueur en matière de marchés publics respectent le principe de non-discrimination conforme à l'engagement pris par l'Inde à l'OMC, une politique de marchés publics transparente, compétitive et équitable assurerait une meilleure accessibilité aux marchés et une réciprocité pour les fournisseurs nationaux. Autres marchés publics. Les réformes institutionnelles et macroéconomiques, qui visent à améliorer le climat des affaires et à fournir une meilleure base à l'économie pour générer croissance et compétitivité, doivent permettre aux entreprises de tirer parti de l'alignement des opportunités commerciales. 9 La deuxième approche indienne de la promotion du commerce est obtenue grâce à son engagement dans les négociations commerciales multilatérales et préférentielles et plurilatérales. L'efficacité d'une politique intérieure saine s'améliore si elle s'accompagne d'une stratégie extérieure cohérente qui lui permet d'exploiter les avantages du système commercial international. Alors que l'Inde a d'abord suivi une politique économique fermée, après les réformes économiques, la participation des Indiens dans l'arène économique mondiale a énormément augmenté. Après avoir libéralisé son économie et adhéré à l'OMC en 1994, l'Inde est un protagoniste du système commercial multilatéral. Cependant, comme le paysage mondial a changé avec la prolifération des accords commerciaux préférentiels, l'Inde a de plus en plus commencé à participer à ces accords commerciaux préférentiels. En partie, cela reflétait une tendance mondiale après les problèmes du Cycle de Doha. Mais le succès du premier accord de libre-échange entre l'Inde et le Sri Lanka en 1999 a suscité une nouvelle attitude à l'égard de l'interaction avec ses partenaires commerciaux et le système commercial mondial dans son ensemble. Aujourd'hui, l'Inde a signé une quinzaine de PTA et beaucoup d'autres sont en préparation. Néanmoins, l'Inde reste exclue des grands accords commerciaux méga-régionaux qui deviennent une caractéristique importante de l'environnement commercial actuel. Ces ALE pourraient constituer une menace pour sa sécurité économique. La poursuite par les Indiens de son propre accord commercial régional, à savoir l'Accord régional de partenariat économique complet (RCEP), est un geste unique de sa part pour contrer les effets négatifs qui pourraient découler de ces accords de libre-échange ainsi que pour l'établir comme une puissance régionale. Les avantages de cet accord commercial sont immenses. Il offre à l'Inde l'occasion de s'intégrer davantage aux réseaux de production régionaux, de consolider les ALE qui se chevauchent dans la région et d'accroître ainsi les possibilités de commerce et de développement dans la région et de concilier sa politique étrangère Look East. La politique commerciale étrangère de l'Inde doit également tenir compte de ses intérêts stratégiques et de sécurité. Pour jouer un rôle proportionné à sa taille et à son potentiel, l'Inde doit renforcer tous les éléments de son pouvoir d'État, non seulement économique mais aussi militaire. L'Inde doit également veiller à ce qu'elle adopte une politique commerciale stratégique en ce qui concerne l'accès au marché par secteur de certains de ses partenaires commerciaux critiques, à qui elle peut assurer des technologies nouvelles et éventuellement duales pour la production indigène de défense. Pendant un certain temps, une telle politique commerciale stratégique pourrait aider le pays à développer un complexe militaro-industriel, à créer des possibilités d'emploi et à assurer un meilleur équilibre commercial. Alors que l'Inde reste l'un des utilisateurs les plus élevés de l'équipement de défense, un pays avec le troisième plus grand bassin de main-d'œuvre technique et de talents scientifiques du monde, et avec une expérience de l'excellence indigène dans les technologies haut de gamme de l'espace, Est toujours tributaire de sources étrangères pour répondre à 70 pour cent de ses besoins en matière de défense. 10 Simultanément, elle doit se réunir sur une Autorité nationale de compensation dans le cadre d'une approche pangouvernementale afin de pouvoir capturer des accords intersectoriels lors de la négociation avec des fournisseurs étrangers de matériel de défense. Afin d'aborder efficacement des questions précises de développement, l'Indias NFTP exige une approche pangouvernementale. Dans la poursuite de l'intérêt national général d'un pays, les organismes gouvernementaux ne peuvent pas fonctionner comme des entités distinctes. Une approche pangouvernementale nécessite une coordination complexe pour des résultats optimaux. Cette méthode vise à établir une approche et une compréhension communes à la résolution de problèmes dans ce que l'on appelle communément la cohérence des politiques. Pour assurer cette approche coordonnée dans la formation et la mise en œuvre de la politique commerciale de l'Inde, y compris la négociation d'accords commerciaux, le ministère du Commerce, le ministère du Revenu et le ministère des Affaires extérieures doivent travailler en tandem. Le Conseil commercial interétatique et les cellules d'État de l'OMC devraient également être intégrés efficacement dans la formulation des politiques pour assurer un engagement accru avec les gouvernements des États et une meilleure adhésion politique à la politique commerciale de l'Inde. Pour réussir à naviguer dans l'arène du commerce international, le nouveau gouvernement indien devra aborder les cinq lacunes décrites ci-dessus. Un NFTP inclusif qui n'est pas conçu comme une politique autonome, mais est stratégiquement intégré dans tous les aspects de la politique étrangère indienne, a le potentiel d'aider l'Inde à atteindre à la fois ses objectifs nationaux et internationaux. Au fur et à mesure que le rôle des Indiens au sein de l'économie mondiale continue de croître, la possibilité d'obtenir plus de bénéfices de la scène internationale pour atteindre ses objectifs nationaux augmente et un NFTP bien équilibré pourrait aider à atteindre cet objectif. Il est impératif que la prochaine politique de commerce extérieur (2014-19) comprenne non seulement une gamme d'instruments de politique qui peuvent être adaptés aux chocs macroéconomiques et aux effets d'entraînement des économies extérieures, mais aussi des instruments qui fonctionnent parfaitement avec d'autres politiques macroéconomiques nationales De fonctionner comme un instrument de politique sociale. 11 1. DÉCOUPE, La base de la politique nationale de commerce extérieur: évidences des États indiens. Disponible à: cuts-citee. 2. Les coûts commerciaux peuvent être définis comme les coûts encourus pour acheminer des biens à l'utilisateur final autre que le coût marginal de production de la marchandise. Les questions relatives aux coûts commerciaux englobent les tarifs, les obstacles non tarifaires, les coûts de transport, les coûts de transport et de temps. 3. O. Cadot, et al., Où passer le prochain million d'application de l'évaluation d'impact à l'aide au commerce. Disponible à: voxeu. OrgsitesdefaultfilesfilenextmillionWB. pdf 4. COUPES. Dimensions de développement des Indias Politique nationale de commerce extérieur. Disponible à l'adresse suivante: cuts-citee. orgNFTP, 2013. 5. Stratégie pour doubler les exportations au cours des trois prochaines années (2011-2012 à 2013-2014), gouvernement de l'Inde, ministère du Commerce et industrie, ministère du Commerce. Disponible à: commerce. nic. inannStrategyPaper. pdf, consulté le 12.12.2013. 6. Gouvernement de l'Inde (DGFT), Constitution du Conseil interétatique du commerce. Disponible à: dgft. gov. inexim2000istcouncil. pdf 7. R. Banga, Mesurer la valeur dans les chaînes de valeur mondiales, CNUCED. Disponible à: unctad. orgenPublicationsLibraryecidc2013misc1bp8.pdf 8. CNUCED, chaînes de valeur mondiales et développement, investissement et commerce à valeur ajoutée dans l'économie mondiale. Disponible à l'adresse suivante: unctad. orgenpublicationslibrarydiae2013d1fr. pdf 9. A. Rodriguez-Clare, Défaillances de coordination, Clusters et Interventions microéconomiques, Banque interaméricaine de développement, Working Paper Number 544, 2005. 10. vifindia. orgarticle2012february06India-s-Defense-Production-and - Research-Need-for-Transformational-up-gradation 11. CORTES, Dimensions de développement des Indias Politique nationale de commerce extérieur, Disponible à: cuts-citee. orgNFTP, 2013.